圖：在中秋柚上寫下秘氏，不論多少風風雨雨，祈求秘氏能永遠團團圓圓。
--------------------------------------------------------------------------------------------
合夥關係曾讓我覺得所向無敵，合夥也使我首次動了放棄秘氏念頭。
當初，會計師交給我剛辦理好的文件，告訴我秘氏可以開始的時候，她看著喜悅又身負重任如像剛生完小孩的我，淡淡的、微笑的提醒：她有很多客戶在合夥經營上面出了問題，之後就紛紛拆夥了，但當然也有一些客戶合夥了一輩子。她希望我們能謹慎面對合夥的狀態，我有點彆扭的笑著總結｢秘氏應該是初生之犢不畏虎吧，如果知道太多、考慮太多，就不會有勇氣直接衝了！｣
這些對話我仍記得很清楚，一直深深放在心裡面。所有的計畫都需要用人力實現，所有的夢想都需要有人力去實踐，對於任何一件事情，不論是平等的夥伴關係、階層的直屬關係，亦或時而分時而合的接案關係，都沒有辦法避免人與人之間的合作。但一樣米養百樣人，人個性格真的有太多可能，再加上人在不同的時空背景會產生不同的態度和思考，一切的一切都令人無法掌握。所以真的要說，合夥的確是一項很大的風險。
每一件事都有利與弊，合夥可以被視為風險，把它拋出腦外，一輩子不要去想；但它也可以當作助力，一枝草一點露，把對的人放在對的位置上，就專心做這麼一件事，把大家不同的資源和能力結合起來，這股力量是用倍數成長的快速與龐大。然而沒有對或錯，只是觀點的選擇。
秘氏選擇了後者，因為我們更相信單純而專心的分工力量，不會瞬間消耗一個人所有面向的生命，而是可長可遠有延續性，也許一開始每人分得很少利潤，但辛苦相對也被分攤，較不會出現店還沒穩定，人就已經被榨乾的慘狀。而且當人有團隊當靠山，截長補短，對未來會產生莫名信心。
自己當老闆然後雇用員工，這不也是分工？子洋有三個原因沒有這樣做，第一，我們沒有錢，以台灣的所得來說，能存夠一筆錢開店年紀通常有一些了，年齡變成更大的風險，所以要在年輕時創業，就要有自己下海的打算。第二，有入股一定比單純工作來得更用心，會當成自己的事業般奮鬥，在競爭激烈的咖啡館市場，用心與熱情是衝破重圍的重要關鍵。第三，現在的人幾乎都有創業夢，會選擇在咖啡館工作的人更是有夢，因此很可能一段時間後他就會離開自行創業，如此一來，找尋人才和保留人才會成為很危險的經營缺口。
然而，理論容易說，但身在其中有些事仍然十分令人沮喪。以下是以我自己感受想法，對事不對人，只是希望有合夥想法者能從中獲得些幫助。
秘氏的合夥狀況扒開來說並非完整無瑕。合作過程中無可避免會產生摩擦和傷害，加上<秘氏咖啡>主推精品咖啡和上海殖民風格，所以很多時候媒體也只採訪咖啡和空間，這是最明顯的魅力，因此阿寐和我的角色自然而然常被忽略。
昨天也一樣，秘氏受電視節目訪問，因為只需要空間和咖啡的採訪，一開始我是跟角落的牆壁融為一體，再來因為拍攝的關係，大感冒的我沒地方躲，連名字都沒介紹，就這麼被請了出去。
坐在門外的公園椅上吹著風，內心感到好受傷，情緒很低落，甚至產生了放棄秘氏的念頭。我不是沒有付出，犧牲的不比別人少，還有一封複雜的訴願書等著要寫…落得這一刻，在自己的店裡卻像個無處自容的臨時演員，沒有人站出來說話，更淒慘的是心還是繫著要拍照跟粉絲分享。
如果一個人真的發自內心的感謝夥伴，也明白沒有他們不會有今天的自己，那麼，在第一時間引薦給大家是非常自然的事。老實說，我不在意媒體怎麼拍，感到難過的是沒有得到合夥人的尊重。也許只是主動跟主持人介紹一下，讓彼此打個招呼，就可以讓合夥人感受到重視。
夥伴間的尊重比來自外面的尊重更難能可貴，主管都會向其他人介紹下屬，何況合夥人呢？其實我們之前已經犯了錯誤，如今應該要更謹慎：自從師大事件後，秘氏不再推薦酒類，阿寐在秘氏的角色逐漸模糊，她住得遠來往不便，加上我們當時欠缺了對她應有的尊重，讓她受傷了。經過了一些討論和有好機會，現在也實在不適合廣宣酒精飲料，阿寐決定先前往台中工作，呈現半離開秘氏的狀態，我對自己當初的不體諒至今仍感難受。
昨天為這些的事情哭了很久，當情緒瘋狂發洩出來後，反而有種感恩的思緒浮上心頭。若一定要走這一遭，感謝上帝是讓我跟阿寐、阿俊、子洋一起走，為著他們的善良、為著他們的認真、為著他們的才華、為著我們的共識獻上感恩。
開店的經歷不可能永遠都是美好的，我們跌倒的地方更值得分享給大家。總而言之，我認為合夥要找志同道合且善良的人，劃分清楚權力範圍，可以提建議，但也全權授權做決定，最重要的是，要以｢沒有你就沒有我｣的態度給與發自內心的尊重。人與人之間的問題最難，但當心中有愛，一切的難題就會變得容易多了。
留言列表
