(圖：不知道大家有沒有發現，近來在粉絲頁幾乎看不到什麼心情故事，只有南秘粉專比較活絡，有小義努力的發文。)
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我登來啦！
這半年，我大當機，一心一意跟「好想離職」的念頭戰鬥。
我曾說過，創業合夥像經營婚姻，高山低谷，不離不棄。倒沒想過，竟也要面臨七年之癢的困窘。常聽「創業者突破、再突破」的事蹟，卻沒聽說「創業者想辭職」的故事。這真是一條不容易的心路。
不是事情不好玩了，其實秘氏這一年有很多突破。我想，是心倦疲了。腦中有個圖像：洗完後的細針織毛衣，用兩頭尖尖的鐵衣架吊起來，曬乾取下之後，肩膀兩側撐得凸凸的，回不來了。除非重洗，除非整燙，不然依舊是凸凸的。
起初面對這狀態，有種愧疚感，「都是自己的事業了還嘆什麼？」，拖著瞞著，沒讓夥伴知道。直到發現有人也發生了類似「創業疲態」的現象。
她能力好、幹勁足，從攤車到店面，一間變兩間，早餐午餐宵夜甜食，全做一輪，年紀輕輕，單肩扛起，真槍實彈。
「我想辭職，想到公司上班」那晚她竟這麼坦承，「一方面累了，一方面想要學習，看看別人怎麼做事情」。
我有過一模一樣的想法。剛畢業就合夥秘氏咖啡，世界是圓的方的都還搞不清楚，一路摸索沒有人帶。在創意中興奮，在實踐中挫敗，在天真中夢想，在現實中成熟。一開始，扛著店往前衝，偶爾，被店拖著向前移動。當人被「不得不」的感覺包圍久了，確實會累。
「給別人請比較簡單，不用管太多，做好自己的事，有東西學又有錢領，不開心了，還可以跟同事一起碎唸主管。不想做的時候，心一橫，隨時拎包走人」，說著說著她眼睛都亮起來了，彷彿勾勒一個令人嚮往的世界。反觀，自己當老闆，各種糾結：技術層面、營運層面、人事層面、市場層面、壓力層面、面子壓力、親人壓力。
她發問：到底要走到哪裏去？最終意義是什麼？
經營給我的感覺是這樣：「看似擁有它，卻不全然擁有它」。旁人總以為你能100%掌權，沒做好一定是你沒有用盡全力做，然而面對市場、預算、客群、人性，由不得己的事，常常有。
店面一間一間開，時間久了，多少會面臨收店；夥伴一位一位招，時間久了，多少面臨人走。這是一個創業者得適應和接受的無奈循環。除非創業後頭有更大的目標，使人有幹勁往前衝，即使頭髮花白仍能刺激腎上腺的那種目標，也許像是職人精神，或改變產業，或世界和平。
問題是，要想得出遠大目標的內容，本身就不是簡單事，需要有獨特特質，我就不是畫得出大夢想的料。
據我觀察，敢夢特質的人，通常不是實作人才。倘若每個日子都被柴米油鹽醬醋茶擠滿滿，哪來的時間跟空間「想像」和「思考」呢？眼睛必須盯著地走路，頭頂上發生什麼事，大概也只能忽略了。
也許，這就是單人經營的困境，以及團隊開店的優勢，(有能力請員工的老闆除外，端看老闆有沒有興趣思考)。團隊中，有人當腦，有人是手，有人當眼，有人是腳。在不需要「以眼代腦」、「以腳當手」的情況之下，各司其職，這個「人」便能想、能做、能看、能走了。
「一個人走得快，一群人走得遠」應該就是這個體會了吧。
原來，人的情感、人的疲乏、人的心境，有好相似的地方，不因妳是職員或老闆就消失跳過。
原來，人們會彼此羨慕。
原來，老闆也會想辭職。
掙扎過後不想放棄，是因為秘氏有夢。我不是做夢的人，但我能夠見證夢，記錄夢，分享夢，傳遞夢。
感謝秘氏夥伴的寬容，給我時間整理自己。我正在努力讓機器再次轉動，此刻，也將祝福獻給正在努力重啟人生機器的你。
最後，我要說，我相信她終會找到那條屬於自己的路，繼續閃亮發光。如同依然努力不被打敗的那些人一樣。
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