(圖：不放棄的話，在不斷的衝突與溝通之中，總能窺見一點點，夥伴眼中的景色)
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一開始，是在分享開心的事。子洋說他在台南監工期間，有一位在地人上樓，說朋友介紹這有家咖啡館，特地前來喝咖啡。除了說不好意思目前還沒營業之外，子洋也帶他參觀，並親切地說明了秘氏台南店的空間配置和想法。
「哇，真的喔，那他有說什麼嗎？」我好奇地問，「他應該還蠻有興趣的吧，說開幕後會再過來」，「我有跟他說大概6月初或6月中會開始試營運」子洋補了一句。「6月初？6月中？」我驚呼，「什麼時候又延遲了？之前你不是說預計5月中嗎？」我感覺到自己的眼睛已噴出熊熊烈火，炙熱的燃燒到與我對話的人。
從3月初秘氏就開始付租金了，負責空間裝潢的子洋在自願與不情願的施工狀況下，從預計5月初開始，延宕到5月中，此刻居然這麼默默的，又擅自改為6月初或6月中？
「哪有這種事？！」腦中理智線簡直是「叭~」一聲被扯斷，「我們到底還要不要開店啊，拜託！」、「每個月都要從自己的口袋中掏租金出去，你到底是知道不知道？」、「現在是怎樣，寫了一堆關於台南店的文章都白寫了嗎？客人熱心的來卻都撞壁，要我怎麼交代？」那一瞬間，我真的很火，還有更多不好聽的怒話不適合寫在文章中，就像蒸汽火車頭一樣，混著壓力和不滿的思緒，轟隆的爆炸，要不是秘氏的天花板夠堅固，早就衝破成大窟窿了。
戰線已開，爭鋒相對的情勢，一發不可收拾。為了盡力表現出「我們在談公事」的狀態，一邊論述自己的理由，一邊將眼光投往一向較peace的阿俊，希望第三方能站在自己這邊，搞得阿俊悶頭洗碗、一直擦著我覺得已經乾淨了的吧檯…當子洋說：「外人不明白就算了，你們這樣說，真的讓我覺得很受傷」時，阿俊馬上舉手自清：「我剛剛都沒說話喔！」
聽到「受傷」這兩個字，我才冷靜下來， 俯身環伺這戰場後的凌亂。當下無法將子洋說的話卡入理性邏輯的思考齒輪，把最後一點餘力發洩在上帝身上：「我們都是祢揀選的，是祢覺得最適合放在秘氏團隊中的人，祢才是老闆，後果祢會負責，我不要管了！」
可是，為什麼這麼生氣？我發現因為自己太想辯解了，為長期以來秘氏被身邊的人說成「太浪漫」、「太藝術家」的評論辯解；想要不自量力的站在「藝術」和「商業」中達成平衡，成為「太超過囉」時的警鈴，實在不想再被說不切實際了。
沒想到，我以為夥伴們看不到的價值，其實是我自己看不到。
秘氏台南店的延宕，利或弊，子洋是考慮過的，簡略記述如下。客觀條件來說，租金在東湊西湊、補補貼貼的情況下還能負擔，店長小義目前的工作到5月底才會結束，將為我們做餐點的香港師傅阿羅(沒錯，我們希望在台南秘氏會有具港味的輕食餐點)，也是5月底才能開始進行餐點研發工作，真正要上營業軌道，的確也要到6月之後了。
主觀條件，身為秘氏一員的我們，不可否認都有藝術家的固執和理念，合作前提是尊重個人所長，若說「服務」是阿俊的創作，「寫作」是我的創作，那麼，「空間」就是子洋的創作了。一般開店，請設計師設計監工，能如期完成的原因通常為「這是一份工作，以安全可過關的方式運作為佳」，不奢求大膽思維，遑論創作琢磨。
自從決定在台南開店開始，子洋無論看電影、上廁所、騎車…何時何地都在想如何擺設。琢磨和感受，是藝術創作的必須元素，「面對裡面每一個角落，我要覺得『太美了』、『很享受』才算完成」，「否則就是不尊重來店消費的客人」，無法用時間控制，受壓抑的情感下也不能壓縮運轉。若在此情況下硬要加速施工、快速開張，秘氏永續經營的傷害更大，「時間壓力讓裝潢下錯決策，油漆塗不對、家具買不好…可能得花上萬元補救」，再者，對創作者本身造成傷害，一定會影響秘氏團隊未來的向心力和發展。
不得不說，這個時代的空間和環境對我們來說，表面上是更重視，實則更輕視。套用公式、講求效率、崇尚潮流，把氛圍切成細碎以利消化再現。然而，人對環境的敏感是藏不住的，有多少人能把空間視為獨一無二，好好傾聽環境間的親密對話？我不能斷定子洋有這個沒有能力，但我覺得他很努力。
忽然想到大陸作家王安憶曾說：藝術家和神經病只差一步距離，因為他們都不是那種順應社會的人，抱有自己獨特觀點。巷頭街尾的頹廢人影，因為缺少理性，無法把異乎尋常的特質變成一種動力去創造什麼，因而只能毀滅自己。但藝術家不同，他有理性，且理性使他原始的衝動變成一種強悍的生命力，因此他能夠忍受人群外的孤獨，不僅保有自己，還能將自己的特質留下痕跡，那就是創造。
子洋要忍受外頭的催促嘲笑，還要不辜負團隊內部的期待與重擔，理性評估利弊之餘，也真實面對自己與眾不同的觀點，是否就是王安憶所說的藝術家呢？
話說回來，如果大家評論藝術家皆以此為觀點，那麼，要說秘氏有藝術家性格，我也會很開心的！
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